I am curious
Und wer sind Sie?
Lernen wir uns in einem ersten kostenlosen Gespräch kennen. Anschließend entscheiden Sie über eine mögliche Zusammenarbeit.
who I am
Ich bin Annelie Michael, Organisationsentwicklerin und Coach aus Leidenschaft. Dabei begleite ich Menschen in herausfordernden Veränderungsprozessen von Organisationen in einer immer komplexeren Welt.
Jeden Tag erlebe ich das Glück, neben dem reich gefüllten Methodenkoffer auf die Erfahrungen aus über 10 Jahre Coachingarbeit zugreifen zu können. Teilnehmende nehmen mich als Beobachterin, Lösungs-Ermöglicherin, Ressourcen-Entdeckerin und Brückenbauerin wahr.
what I do
Wenn Expertise nicht nur auf dem Blatt Papier steht, sondern auch in vielen Workshops und 1-1 Coachings ganz praktisch Anwendung gefunden hat, dann macht der Begriff „Lösungsfokussiertes Coaching“ erst wirklich einen Sinn. Als Mitarbeiterin, Führungskraft und „Mit-Gründerin“ hätte ich mir oft einen Coach gewünscht, der mich darin unterstützt, in und an meiner Führungsaufgabe zu wachsen. Das bedeutet vor allen Dingen Selbstführung, als Voraussetzung, andere Menschen zu führen.
Ich begeistere mich für die Entstehung einer herzlichen, agilen, motivierenden, kreativen, wertschätzenden und effizienten Unternehmenskultur, die Konflikte als Spannungen begreift und Lösungen den Vortritt lässt. welche längst offenliegen und lediglich erkannt und genutzt werden wollen.
Führungskräftecoaching
Im Idealfall heißt Führung, auf Augenhöhe mit Mitarbeitern zu interagieren und in schwierigen Situationen Halt und Orientierung zu geben. Manchmal werden Führungskräfte jedoch tief in das Wimmelbild der Unternehmungen hineingezogen und verlieren den Überblick über das große Ganze. Mit mir können Führungskräfte wieder in die Meta-Position gelangen, ihre Führungs-KRAFT voll entfalten, ihre Rolle neu definieren und sie gestärkt wieder einnehmen.
Mentoring
Als Mentorin biete ich Dir Coaching und Feedback zu den ICF Kernkompetenzen. Erweitere Deine Möglichkeiten und nutze meine Erfahrung als Coach auf PCC Level (500+ Stunden). Ich begleite und unterstütze Dich auf dem Weg zur Zertifizierung durch einen 10 Stunden umfassenden Mentoring-Prozess. Dabei bringe Dich mit Deinen persönlichen Ressourcen in Kontakt.
Teamcoaching
Die Dynamiken, die in Teamprozessen entstehen, besitzen ein enormes Entwicklungspotenzial für das gesamte Unternehmen. Wenn wir Konflikt als Spannung begreifen und Vielfalt als Ressource erkennen, offenbart sich die Lösung auf unterschiedlichste Weise. Mein Auftrag ist hierbei, einen Raum zu schaffen und zu halten, in dem die Sicherheit jedes Team-Mitglieds gewährleistet ist, sich alles zeigen darf, jede(r) gesehen und angehört wird und nie dagewesene Perspektivwechsel entstehen können.
How I do it
Gemeinsam begeben wir uns auf eine Reise, in deren Fokus stets die Lösung, nicht das Problem steht.
Es ist keine Forschungsreise auf der Suche nach der Ursache eines Problems, sondern eine Weltreise, in der wir neugierig auf die Fülle an Ressourcen sind. Das bedeutet, alle verfügbaren Quellen und Methoden zu nutzen, damit Ihre Erkenntnisse sich in neuem Handeln etablieren können.
Das integrale Modell, systemisches Denken, die ICF Kernkompetenzen und der Code of Ethics der International Coaching Federation (ICF) bilden die Basis meiner Arbeit.
Berufserfahrungen
Mit über 35 Jahren Berufserfahrung in Startups und Konzernen sowie als Gründerin widme ich mich heute leidenschaftlich mit reichem methodischem Repertoire der Entwicklung von Führungskräften, Mitarbeitern und Teams. Verborgene Potenziale zu lüften, Talente zu erkennen und kleine Fortschritte zu würdigen, stiftet in den mir anvertrauten Organisationen stets großen Nutzen und ermöglicht die notwendigen Veränderungen im Zeitalter der Digitalisierung.
Weiterbildungen
-
Regelmäßige Aufstellungsarbeit & Supervision SySt. Lernforum Berlin
-
ICF Virtual Education
- Permanente Weiterbildung an Berliner SySt. Lernforen
- remotly Team Coach Ausbildung, 2022
- Arbeits- und Betriebsverfassungsgesetz, Haufe Akademie, 2020
- Scrum Master PCM Dr. Martin Mandischer, 2019
- Lösungsfokussierter Teamcoach Solutions Academy, 2017
- Systemische Organisationsberaterin SySt Institut München, 2016/17
- Reiss Profile Master RMP Germany GmbH, 2012
- Integraler Business Coach Coaching Center Berlin, 2011/12
Stärken
- Freudvoll lernen: Wissen schnell sammeln und verinnerlichen
- Brücken bauen: Menschen verbinden, Gruppen Stabilität & Sicherheit geben
- Höchstleistung bringen: mit den Besten für die Besten
- Begabungen erkennen & Raum geben
Award
ICF Deutschland Charter Chapter Team Recognition Award 2018
Zertifikate
PROFESSIONAL CERT. COACH
ICF / 2018 / 500+ Coachingstunden
ASSOCIATE CERT. COACH
ICF / 2015 / 100+ Coachingstunden
Referenzen
BRANCHENERFAHRUNG
- IT/eCommerce
- Logistik
- Erneuerbare Energien
- Öffentliche Verwaltung
- Apotheken und Ärzte
- Schulen
Eine aktuelle Referenzliste erhalten Sie gern auf Anfrage.
Veröffentlichungen
- Gastbeitrag in der Zeitschrift „Human Resources Manager“,
August/September 2017 - Überarbeitung der ICF Broschüre „Qualitätsmanagement im Einzelcoaching“,
Oktober 2018, ISBN-13: 9783752858754
Systemprinzipien®
Organisationen, ob Unternehmen oder Verwaltungen, sind Systeme mit unterschiedlicher Orientierung. Soll das Unternehmen wachsen? Oder sichert es aktuell seine Existenz? Braucht das System mehr Resilienz?
Systemprinzipien bezeichnen, was Systeme beachten sollten, um ihre Systemorientierung zu unterstützen oder zumindest nicht zu irritieren.
GPA-Schema®
Dem GPA Schema liegt ein tripolarer Ansatz zugrunde, der effektiv darin unterstützt, festgefahrene und auf den ersten Blick unlösbare Spannungen zu entwirren. Ich verwende dieses Schema sehr gerne, wenn etwas aus dem Gleichgewicht geraten ist, wenn es ein „weg von“ oder „hin zu“ geben möchte.
Tetralemma®
Das Tetralemma bietet sich immer in Entscheidungsprozessen an. Da ist eine festgefahrene Situation, es gibt keinen Ausweg, es ist doch alles Erdenkliche geprüft. Wirklich?
In der Arbeit mit dem Tetralemma vergrößern wir den Raum unserer Möglichkeiten in einem Dilemma. Da gibt es mehr als nur „Das Eine“ oder „Das Andere“.
Reiss-Profil
Teams durchlaufen ständig Prozesse der Veränderung. Die Aufgaben und Rollen verändern sich, Team-Mitglieder entwickeln sich, alte gehen und neue kommen. Und irgendwann läuft ein eigentlich eingespieltes Team nicht mehr rund. Hier ist das Reiss-Profil ein kraftvolles Werkzeug. Denn es klärt die Motivlage und den intrinsischen Antrieb jedes Einzelnen im Team. Es erlaubt jedem Teammitglied, sich einmal in die Schuhe der anderen zu stellen.
Spiral Dynamics
Spiral Dynamics ist ein Modell, das die Entwicklung des menschlichen Bewusstseins und Verhaltens beschreibt. Es basiert auf der Idee, dass Menschen verschiedene Stufen des Bewusstseins durchlaufen, die sich in einer spiralförmigen Art und Weise entwickeln. Jede Stufe repräsentiert eine bestimmte Denkweise, Werte und Überzeugungen. Das Modell hilft dabei, die Vielfalt der menschlichen Perspektiven und Verhaltensweisen zu verstehen und bietet einen Rahmen, um soziale, kulturelle und politische Veränderungen zu analysieren.
Enneagramm
Das Enneagramm unterscheidet neun Persönlichkeitstypen. Jeder der neun Typen hat charakteristische Merkmale, Verhaltensweisen und Entwicklungspotenziale. Mit Einblicken in unsere tief verwurzelten Muster, Ängste und Wachstumsmöglichkeiten hilft es dabei, sich selbst und andere besser zu verstehen.
Ich lebe mein Leben in wachsenden Ringen
Ich lebe mein Leben in wachsenden Ringen,
die sich über die Dinge ziehn.
Ich werde den letzten vielleicht nicht vollbringen,
aber versuchen will ich ihn.
Ich kreise um Gott, um den uralten Turm,
und ich kreise jahrtausendelang;
und ich weiß noch nicht: bin ich ein Falke, ein Sturm
oder ein großer Gesang.
Rainer Maria Rilke, 1899
Zuhören, Zuhören, Zuhören
Neben einem Musikerlebnis der ganz besonderen Art, haben Sie hier die einmalige Gelegenheit, ein eingespieltes Team in einer Ausnahmesituation zu beobachten: Denn es ist alles andere als gewöhnlich für ein Orchester, wenn die Musiker sich nicht als Klangkörper ganz nah sind und unmittelbar hören können.
Im Falle von „Mittendrin“ sitzen Sie als Zuhörer einfach zwischen den Musikern. Dies verlangt den Musikern und dem Dirigenten noch mehr ab, als sie es sonst schon tun – Zuhören!
Sie sind Führungskraft und Teamplayer in einem Unternehmen? Hören Sie im Konzerthaus vorbei und lassen Sie sich inspirieren …
MITTENDRIN
Teams und Führungskräfte, die mit mir arbeiten, kennen diese Haltung von mir. Aber was bedeutet eigentlich Lösungsfokussierung?
Insa Sparrer erläutert diese Haltung in diesem Video:
Lösungsfokussierte Lebenshaltung
Häufig gestellte Fragen
Mit welchen Anliegen kann ich kommen?
Unser Leben ist so reichhaltig und facettenreich, dass alle Hindernisse und Probleme ihres persönlichen und beruflichen Lebens Platz in einem Coaching finden.
Wie starten wir?
In einem ersten Gespräch klären wir ihr Anliegen. Sie gewinnen Klarheit über die Frage, was nach dem Coaching anders sein soll.
Wie lange dauert ein Coaching-Prozess?
In der Regel benötigen Einzelklienten zwischen 3 – 12 Sessions à 60 Minuten.
Der Abstand zwischen den Sessions beträgt 2 – 6 Wochen.
Teams begleite ich zwischen 3 – 6 Tages-Workshops.
Offsites für Führungsteams umfassen ca. 1 – 3 Tage.
Welche Formen des Coachings kann ich wählen?
Wir können virtuell, hybrid oder in Präsenz zusammenarbeiten.
Wo finden die Präsenzcoachings statt?
Die Präsenzcoachings finden in Berlin an zwei Meeet-Standorten statt. Wählen Sie zwischen:
Warum kann ich ein Coaching nicht in zwei Tagen erledigen?
Überlegen Sie, wie lange es gedauert hat, dass sich die derzeitigen Hürden aufgebaut haben, die Sie aktuell nicht lösen können. Neben dem Gewinnen neuer Erkenntnisse braucht es Zeit, anderes Verhalten auszuprobieren und nachhaltig zu etablieren. Dies gilt für Sie als einzelne Person ebenso wie für Teams.
Wer bezahlt das?
In der Regel sponsort ihr Arbeitgeber das Coaching. Sprechen Sie mit Ihrer Führungskraft oder der HR-Abteilung.
Wie kann ich Sie buchen?
Sie finden freie Termine für ein kostenfreies Erstgespräche über diesen Link.
Anfragen für Führungskräfte- und Teamworkshops senden Sie bitte per E-Mail an: me@anneliemichael.de
Dank
Ich möchte mich herzlich bei meinen Klientinnen und Klienten für Ihr Vertrauen, ihren Mut und ihre Freude an der Veränderung bedanken. Sie alle sind Quelle, Inspiration und Antrieb, meine Entwicklung stets zu reflektieren.
Darüber hinaus waren die vielen Impulse und Erkenntnisse meiner Lehrerinnen und Lehrer ein großer Schatz auf dem Weg des Werdens.
Mein Dank gilt besonders Ursula Wagner, Guido Fiolka, Elisabeth Ferrari (†), Insa Sparrer, Matthias Varga von Kibéd und Kirsten Dierolf.
kontakt
Annelie Michael
Meeet | West
Konstanzer Straße 15a
10707 Berlin Wilmersdorf
